徐医附三院召开运营分析会特邀董吉祥院长作运营辅导报告

为精准研判医院运营态势，明确转型发展方向，10月31日，我院在肿瘤中心会议室召开运营分析会。医院职能部门负责人、科主任参会，院长宋军主持会议。会议围绕医疗指标、运营数据、医保规范等核心议题展开分析，并特邀董吉祥院长作运营管理辅导报告，为医院破解发展难题、凝聚转型共识注入强劲动力。

会上，各职能部门围绕9月运营核心指标及重点工作展开汇报。医务处处长端另波汇报了医疗指标情况；财务处处长、运营管理部部长姬玉敏聚焦收支结构、成本控制等关键领域汇报了运营情况；门诊部主任张文静分析了门诊工作量、处方检查问题并提出改进举措；医保办公室主任王玉莹通报6-7月医保违规案例，强调远程查床规范与医保合规管理。

董吉祥院长随后作运营管理辅导报告。董院长拥有丰富的跨体制医院管理经验，他结合实践分析行业现状：2025年医疗体制改革进入“深水区”，二级医院生存需要转型。董院长指出，随着健康需求升级，“医疗服务”定义正从传统疾病治疗向“预防-诊疗-康复-养老”全周期管理延伸，医养结合成为医疗产业新增长点。未来医院发展需打破单一诊疗思维，向“多元融合型”服务体转型。附三院在当前转型中存在制度转换、身份转换、定位转换“三转换”未完全跟上的问题，他建议，医院需凝聚“转型共识”，以“抱团取暖”姿态突破体制机制障碍，并鼓励医护人员主动拓展业务边界，在专科建设、健康管理、医养结合等领域探索新增长点。

宋军院长在总结讲话中表示，董院长的报告“讲理念、讲奋斗、讲形势、讲对策”，内容深刻、令人感动，为附三院发展提供了宝贵思路。他强调，医院当前正处于“十字路口”，困难与机遇并存，破解发展困局需要全体同仁既要强化执行效能，更要凝聚攻坚合力，主动作为、迎难而上，在挑战中捕捉机遇，于变局中开创新局。

与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，将学习成果转化为工作实效，为附三院高质量转型发展贡献智慧与力量。

（一审：刘金艳；二审：于宁波；三审：熊絮茸）